2016年2月4日下午，公司召开了下属销售区块各部门主管及专卖店店长年度总结会议，会议由公司总经理郑素英主持。会上，郑总对过去一年公司下属销售区块各部门的工作进行了总结，同时还布置了配送中心及各专卖店2016年度的营业额指标、利润指标以及费用指标，并着重强调了以下几个方面：
　　1、在新的一年，门店要改善卫生环境、注重货品摆放的合理与美观，提升整体形象，提高服务品质。
　　2、配送中心要重点抓好食品卫生安全工作，提高自身的工作标准，做好客户单位的售前售后服务工作。
　　3、各部门需要上交给财务部的单子必须严格按照财务部的要求填写，并做到准时准确。
　　4、公司所有部门做事情都要为后面的部门考虑，尽量减少错误，少忘记多仔细，方便部门之间更好的沟通衔接。
　　5、2015年已经过去，不管配送中心和门店取得了怎么样的成绩，在2016年都要再接再厉，完成公司下达的各项指标。